大家比著看誰能先站到墻上，看到更好的風景，獲得更大的議價能力。1.jpg先說從產業(yè)公司到媒體公司。北京LOGO設計公司做自媒體不是一天兩天了。
“每個公司都是媒體公司”，“每個產業(yè)都是媒體產業(yè)”，這些話講了好久了。
現(xiàn)在是一堵墻的兩面都有人在堆土，一邊是想成為媒體公司的產業(yè)公司，還有一邊是想成為營銷公司的傳統(tǒng)媒體。所涉及的行業(yè)遍布機械、娛樂、醫(yī)療，IT、家居、服裝、餐飲行業(yè)等。我們很專業(yè)，因為我們很專注，好的企業(yè)形象設計，能讓您的企業(yè)提升品牌形象，躋身高端行列。
大家比著看誰能先站到墻上，看到更好的風景，獲得更大的議價能力。包括：LOGO設計、包裝設計、畫冊設計等，就可以判斷一個品牌的成熟性、規(guī)模性與專業(yè)性。我們再看看身邊的品牌、看看同行與競爭對手，分析一下，是不是他們的設計確實與品牌的成功性有一定的聯(lián)系？。
1。最簡單的方案往往是最有效的，因為，一個簡單的logo、標志、商標熊掌能夠符合圖標設計的大部分其他要求。。一個好的公司logo應該具備以下幾點1，必須要好看！這是空靈一直提倡的，我們做為設計師就是創(chuàng)造美觀，如果設計出來的東西不好看，縱有千萬種含義，那又能如何？。
jpg先說從產業(yè)公司到媒體公司。
北京LOGO設計公司做自媒體不是一天兩天了。
最近我仔細看了2016年全球500強B2B公司在新榜指數(shù)上排名最高的20個微信公號，它們都有以下幾個特點：1、它們首先是企業(yè)的“機關報”，這是一個傳統(tǒng)媒體用語，內容體現(xiàn)公司大戰(zhàn)略和主要領導活動，類似“新聞聯(lián)播”。便于記憶，現(xiàn)在的公司非常多，所以出現(xiàn)在人們眼中的logo就非常多，讓人們一下子記住你似乎大多都是在一廂情愿，所以，logo上最好能帶上中英文名稱，即使人們沒記住logo的圖還有機會記住logo的名稱。
2、它們都在試圖“引領”，通過兩種方法，一是“秀肌肉”，畢竟是大企業(yè)，它們展示修的路，建的橋，最新的人工智能技術，改變世界的能力；二是“行業(yè)洞察”，不斷提出新的和深入的見解，告訴大家我是行業(yè)老大，我最懂，找我，我?guī)湍惆咽罗k了。
3、建立社群。以上幾點是空靈的一些建議，至于一家公司的規(guī)模大小，有沒有得獎，設計師資歷，其實都可以放在次要位置考慮。
B2B企業(yè)要跟這個行業(yè)的人拉關系，它們在展會上把你拉入群，在公號上發(fā)布免費培訓的日程，讓你情愿留下姓名單位職務電話郵箱，今天做不成生意下次做。
B2B企業(yè)吸粉也發(fā)福利，不是送小禮品和打折，是送培訓，送知識，送圈子，送人脈。
當然，企業(yè)成為媒體公司，僅僅做公號還是最基本的。
更大的想法是建立內容制作和分發(fā)矩陣。
我看過一些大企業(yè)的布陣圖，非常振奮，從官媒渠道，自媒體管理，從制作內外部資源，到分發(fā)方式、效果評測，從本行業(yè)到公眾，從國內到全球。
還有一些全球大公司，比如可口可樂、英特爾、GE，它們都有全球的媒體制作和分發(fā)中心。
這讓我想起早年在新華社工作，在其他媒體還僅僅是單一版面、單一頻道的時候，新華社的發(fā)稿中心就可以對同一個重大事件制作出不同產品向媒體分發(fā)，編輯部像指揮部，指揮官用戰(zhàn)場暗語分派任務，“大廣播、專線、四路報按層次分節(jié)奏，兩小時處理完。
”2。
jpg現(xiàn)在新華社和所有媒體都有更先進更高效的制作和分發(fā)系統(tǒng)，企業(yè)也有了這種系統(tǒng)。
下面的問題是，企業(yè)將來是不是不需要社會意義上的媒體了，官媒和行業(yè)媒體，還能做什么？這個不用多講，幾個優(yōu)勢，讓媒體不會被商業(yè)公司取代：1、官媒的客觀、公正性，“第三方背書”對營銷和公關的重要性。
你會說媒體現(xiàn)在還有公正可言嗎？先別那么絕對。
多少很牛的企業(yè)、老板，在自媒體上想說什么說什么，可還是找公關公司說，“能幫我上一次央視嗎？”2、媒體的組織屬性，包括對隱藏的事實的發(fā)現(xiàn)，對社會公正的事實解讀，還有優(yōu)秀人才的聚集。
后者有點悲哀，好記者好編輯現(xiàn)在很多去了企業(yè)公關。
現(xiàn)在我們看墻的另一面，媒體怎么轉型？媒體作為一種特殊的政治和商業(yè)機構，其市場屬性使它可以作出商業(yè)選擇，比如可以做房地產、金融，旅游、制造。
但是與媒體核心屬性最近的還是營銷。
如果不是老總太有天才，媒體轉型的第一個想法是做營銷公司。
而營銷，就必須考慮市場，考慮用戶，所以我們前面講的是企業(yè)對營銷的需求，內容創(chuàng)作和分發(fā)，然后我們要看，媒體的優(yōu)勢如何為企業(yè)服務。
企業(yè)中管錢的是CFO，“亂花錢”的是CMO（首席市場官），對制造和服務來說，你用了多少人，買了多少零部件，做了什么產品，賣了多少掙了多少，能算清楚，而“廣告的錢總有一半是浪費的，你不知道是哪一半？”所以，做媒體的人，包括那些自媒體，首先考慮的是把企業(yè)CMO口袋里的錢搞出來，誘導他花錢，更重要的是幫他把這個錢花好。
企業(yè)CMO就做兩件事，一是建立和延續(xù)品牌，二是創(chuàng)造銷售線索。
前者是花錢的，后者是掙錢的。
雖然說所有的花錢都是為了掙錢，但是品牌不是立竿見影的事，需要點耐心。
所以，傳統(tǒng)媒體如果希望在自己最具優(yōu)勢的行業(yè)里轉型，提供營銷服務，做營銷公司，就要考慮如何幫助CMO做這兩件事，有尊嚴地、體面地做這兩件事。
3。
jpg媒體做營銷公司，最大的問題是要不要“出賣”我的核心利益，對公眾的責任，內容的客觀公正。
我們還沒有發(fā)現(xiàn)比“防火墻”更好的辦法，媒體的編輯部不受廣告部門的干擾。
最難的是，投了廣告的企業(yè)，編輯部發(fā)現(xiàn)了這個企業(yè)重要的事實，負面報道，要不要做？這個時候，如果媒體看到的只是廣告費，還可能是源源不斷的廣告費，那么很容易做出妥協(xié)。
但是如果你考慮這個媒體真正的價值，被更多的廣告主看上的價值，你也會很容易地做出不妥協(xié)的決定。
這個客戶撤回了廣告費，更多的客戶會來找你，因為你最重要的價值就是獨立的判斷力。
再說，客戶也不一定怒。
我在企業(yè)工作的時候，有一回跟一家著名的財經類媒體打架，對總編輯軟硬兼施他仍然不同意撤稿，我頂著企業(yè)巨大的壓力看著悲劇的展開。
后來我們成了朋友，廣告確實少了一些，畢竟企業(yè)被打臉了，但是幾年之后，我們肉麻地相互吹捧，說我們兩個機構，都是有底線的品牌，應該堅持并受到尊重。
我猜他在我這里減少的廣告費，從別的客戶那里掙回來了。
讓我們對社會感到可怕的，是人們對道德失去了敬畏之心；讓我們對營銷感到可怕的，是企業(yè)失去了對媒體的敬畏之心。
媒體是我們守住真相的最后堡壘。
如果你是有錢的廣告主，你能感到操縱媒體的快感，但是你也將承受自己作為消費者受到欺騙和不公時的無助和憤怒。
所以，媒體不是整體成為營銷公司，而是媒體的廣告部成為營銷公司。
4。
jpg從為自己的媒體拉廣告，做活動，開論壇，到真正成為以服務為核心的營銷機構。
媒體廣告部有好幾步要走。
首先是開發(fā)自己的核心產品。
對傳統(tǒng)媒體來說，版面就是產品，廣告位就是產品；對今日頭條這樣的新型媒體來說，他們不認為自己是媒體而是技術公司，產品就是內容精準分發(fā)的技術；對《福布斯》《經濟學人》來說，他們的產品除了版面，還有屬于自己IP的榜單、智庫、論壇等等。
所以，媒體廣告部如果不想淪為靠負面從企業(yè)套錢的地位，就必須開發(fā)自己獨特的核心產品：具有媒體公信力的指數(shù)、榜單、持續(xù)發(fā)布的見解；非編輯部制作的特別領域的內容；或者是類似今日頭條那樣能夠抵達特定用戶群的專業(yè)技術手段等等。
與媒體和工業(yè)公司一樣，媒體營銷機構需要建立持續(xù)產出創(chuàng)新產品的能力，有些產品可能具有一定的持續(xù)性，就像波音空客不是每年都推出一個新機型；有些產品需要像每天每時的新聞那樣不斷生成，不斷迭代。
我們可以對照一下，營銷公司靠什么掙錢，一是創(chuàng)意，二是技術；一個是聰明的人腦，一個是聰明的機器。
有的新興企業(yè)，比如微博易，在享受了賣微博廣告，享盡營銷公司紅利之后，決定不做創(chuàng)意而做平臺，創(chuàng)始人徐揚對我說：“創(chuàng)意是需要基因的，很難復制。
新媒體時代，持續(xù)產生創(chuàng)意是一種概率游戲，我們玩不了。
”而像奧美這樣的傳統(tǒng)營銷公司，在開發(fā)技術的同時，死死抓住創(chuàng)意，因為這是“基因”，“難復制”。
5。
jpg媒體廣告部最糾結的是，我們的基因是什么，是媒體，是新聞？我們愛新聞，但是豎著防火墻，如同你愛死了鄰村的小芳，但你們是近親，不能娶她，然后有人不斷說你們倆青梅竹馬，天造一對，你是離家出走，徹底忘了她，還是跟她不結婚但是一起種田一起開網店？你可以不把小芳娶回家，但是可以讓小芳的雙瞳剪水、德厚流光，激勵你一生的成長。
這是媒體型營銷機構另一個重要的問題：人才的特質。
到底是記者型人才，還是銷售型人才，什么樣的人才能在這樣的機構呆得��？有記者潛質的為什么不去財新，有銷售天才的為什么不去賣保險和汽車？其實，你需要的人才，現(xiàn)在并沒有成型，還在成長和變化之中。
羅振宇在2016《時間的朋友》跨年演講中說過一段話，巨大的字打在屏幕上：“如果你現(xiàn)在的所有優(yōu)勢，都附著在某一種職業(yè)技能上，那么你就可能被替代。
”6。
jpg在新技術、新媒體、人工智能、新的生活方式的演變中，我們每個人的技能也必須進化，迭代，每個組織的人才的能力，也需要進化和迭代。
所以，媒體的變革就像一次新的創(chuàng)業(yè)。
我問過很多企業(yè)的CMO，你們最看重媒體的是什么，他們都說：公信力、內容創(chuàng)造、連接用戶、資源整合。
我們不好說拿公信力去變現(xiàn)。
但是后面這幾樣，是完全可以變現(xiàn)的。
內容創(chuàng)造、連接用戶和資源整合，技術公司和營銷公司在跟媒體營銷機構在爭奪。
但是傳統(tǒng)媒體因公信力而聚攏的高質量用戶，單靠技術手段難以奪走。
前幾天我讀到一個大企業(yè)微信公號發(fā)表的一首詩，用電影《你的名字》推演到這個企業(yè)中的人的自豪感，很美，很感人。
我跟一位記者朋友說：“肯定是這家企業(yè)的人自己寫的，只有他們感同身受，對自己的品牌有這樣深的熱愛。
”7。
jpg我的朋友說，其實他們在用一個著名報紙的團隊幫他們做微信。
我不主張記者的能力被用來簡單地輸出軟文，維護公號。
媒體型營銷機構的能力應該看高度，做大局，你的手法不是簡單讓記者去采訪和碼字，而是利用媒體的數(shù)據庫，技術手段，社會網絡，獲得可以組合生產的數(shù)據、故事、內容，并形成創(chuàng)意和工業(yè)化結合的生產手段。
原生新聞、內容營銷，太多的領域需要開發(fā)。
那些引領時代的互聯(lián)網領袖們說，流量紅利的時代已經過去了，現(xiàn)在要進入互聯(lián)網的下半場，精耕細作的時代。
社會必然要經歷從單一化到碎片化，再從碎片化重新組合的過程，內容的深化，人群的重組，用戶時間的優(yōu)化。
在這樣的變革中，媒體絕對有機會，媒體營銷機構絕對有機會。
傳統(tǒng)媒體是近年來少見的自身優(yōu)勢生生變成劣勢的行業(yè)之一。
媒體有強大的組織屬性，內容生產的能力，后來自媒體崛起，傳統(tǒng)媒體的編輯記者也變成了自媒體，有的已經獲得紅利，更多的在掙扎之中。
一位傳統(tǒng)媒體的老總說：“自媒體就是一個偽命題，哪里有什么自媒體，媒體是有組織屬性的。
”他的話沒錯，多數(shù)成功的“自媒體“，也是按照商業(yè)組織的規(guī)律在運營，包括互聯(lián)網模式的合作、眾包等等。
傳統(tǒng)媒體與其哀嘆，不如奮起。
讓你感到不忿的，不是別人搶了你的奶酪，而是你沒有能力不斷做出更好的奶酪。簡單的設計能夠更好的適用于不同的情況。一個簡單的logo、標志、商標可以用在不同的媒介上，比如名片、雜志、海報等。。
